Tower Bersama(共同基地局） [インドネシア納得情報]
JAKARTA (IFT) - PT Indosat Tbk (ISAT) menyatakan transaksi penjualan 4.000 unit menara telekomunikasi kepada PT Tower Bersama Infrastructure Tbk (TBIG) akan rampung sebelum 25 Desember. Kepastian ini akan memberikan dampak signifikan bagi kinerja kedua perusahaan.
(2011年12月14日)
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インドネシア大手通信会社PT Indosat Tbkは、2011年12月25日までに基地局運営会社のPT Tower Bersama Infrastructure Tbkに4000塔もの基地局を売却すると表明した。これで両者の動きに大きいな影響を与えるであろう。
menara telekomunikasi =通信塔＝基地局＝BTS
アルビーコメント：
PT Indosat Tbkは、利息の高い債務を返済して、会社のパフォーマンスを高めるために、4000もの基地局を売却する。インドネシアの企業はどんどんとスリム化して、競合他社を抜くために、コアビジネスに集中する。
技術提供やパートナーリング（アポ取り）はwww.indonesiasoken.com へ。
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【インドネシア総研・研究員】
Albertus Prasetyo Heru Nugroho（アルビー）
代表取締役
日本在住１１年目。国際物理オリンピックインドネシア代表を経験して、東京大学にて物理学を専攻、東京外国語大学にて日本課程を専攻。警察大学講師、技術通訳など経て（株）インドネシア総合研究所代表取締役社長に就任。日本を愛し、枕草子の世界が大好き。方言を聞くと落ち着くジャパオタ。
JKT48(1) ：インドネシアと日本の 美の観念 と 社会的評価 の相違 [インドネシア納得情報]
インドネシアでは最近韓国ブームが起きています。大々的なBtoCの文化輸出が行われています。しかし、私が考えるには、日本はこのブームに乗ることが出来ます。それは、一般的なインドネシア人は韓国と日本の違いがそれほど分からないからです。
質の高い 韓国 ＝日本
質の低い 日本 ＝韓国
無論、商品開発の段階において、詳細な調査を実施して、商品イメージとその広告効果も考える必要があります。
さて、今回はJKT48について考えたいと思います。JKT48は、ＡＳＥＡＮや日本で人気になれると思います。理由は
1.日本人受け（日本人の美人観念に近い）
2.堅実
日本は明治時代の時に、不美人礼賛の動きがあったとされて、美人は裏切り者で、不美人は真面目。卒業面という語がある位、女学校を卒業出来るのは、不美人だけ。美人は、女学校に通っている間に嫁に出されたりするからです。ただ、高度成長期に入ると、
1.誰でも美人になれる（化粧品・スポーツセンター・ダイエット）(美人の後天的性質）
2.美人礼賛文明（美人で何が悪い？）
という動きがあります。
平成に入ると大学を卒業することが簡単になるので、女性は勉学よりも恋愛等に時間を費やすことが増えて、大学デビューはイコール美人の仲間入。そうなれば所謂美人はどこにでもある。どこにでも見つけられるという。供給が増えれば価値が暴落。AKB48のコンセプトは『会いに行けるアイドル』ですが、まさに平成のアイドルに相応しい。なぜなら、美人は、どこにでもいるからです。
しかし、
インドネシアでは、どのようになるのでしょうか？
私はJKT48が良いなと思います。しかし、私は18才から30才（今）まで日本にいるので日本の美的観念に慣れていますし、美人に対する評価は日本的だと思います。
インドネシアは、美人は経済状況に比例しています。大金持ちが通う大学に行くと美人をいと簡単に見つけることが出来ます。JKT48のメンバーの経済状況までは見ないけれど、皆さんは、アイドル！は一時的な仕事だと思っているし、むしろ、今回のJKT48活動に参加することはボーイスカウトに参加するのと同様で、将来に向けて何か能力をつけるために参加したのではないでしょうか？
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Albertus Prasetyo Heru Nugroho（アルビー）
代表取締役
日本在住１１年目。国際物理オリンピックインドネシア代表を経験して、東京大学にて物理学を専攻、東京外国語大学にて日本課程を専攻。警察大学講師、技術通訳など経て（株）インドネシア総合研究所代表取締役社長に就任。日本を愛し、枕草子の世界が大好き。方言を聞くと落ち着くジャパオタ。
インドネシア人の働き方(2)：大卒と大学の成績重視！ [インドネシア納得情報]
インドネシア人の面接の時にまずは、IPK(Indeks Prestasi Kumulatif『総合成績指数』)が聞かれます。皆さんは、インドネシアに赴任して、直属の部下の能力がどれ位かを見るには、
1.Universitas 出身大学
2.IPK 総合成績表
3.Keikutsertaan dalam organisasi mahasiswa 学科別の生徒会への参加
で分かります。
1.universitas
国立 ITB(バンドン工科大学) 日本で言うと東大・京大
UI (インドネシア大学) 日本で言うと名古屋大学・東北大
UGM(ガジャマダ大学) 日本で言うと阪大
私立 Bina Nusantara 日本で言うと早稲田
Atmajaya 日本で言うと上智大
2.IPK
最大4で、3以上であれば優秀。
3.Organisasi Mahasiswa
インドネシアの大学には、学科別学部別に生徒会があります。運動等行いますので、非常にネットワークが必要とされるし、組織への意識が強い。生徒会への参加は、リーダー気質です。
IPK 4 は、R&D
IPK 3以上、organisasi mahasiswaにaktifなら、中間管理職以上にむいている。
さては、インドネシアの人事調査・労働者の意識調査・大学生の労働環境への調査等承ります。
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Albertus Prasetyo Heru Nugroho（アルビー）
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日本在住１１年目。国際物理オリンピックインドネシア代表を経験して、東京大学にて物理学を専攻、東京外国語大学にて日本課程を専攻。警察大学講師、技術通訳など経て（株）インドネシア総合研究所代表取締役社長に就任。日本を愛し、枕草子の世界が大好き。方言を聞くと落ち着くジャパオタ。
インドネシア人の働き方(1)：job description [インドネシア納得情報]
JOB DESCRIPTION (職務記述書）
日本では、会社に入ると兎に角下っ端的な仕事をする。コピーをとったり掃除をしたりします。直ぐに、役割を担当させてくれない。しかし、外国人は、やはり、直ぐにでも即戦力になりたいです。終身雇用が前提である日本では、会社に入ることで、【社会人】と見なして、最初の三年間は【修業】【下積み】だと考えられる。しかし、インドネシアでは、公務員以外は殆ど終身雇用が無いので、【転職】が主流である。会社に入ると決められている仕事をして、早く【経験】を積むこと。job descriptionをこなして、新たなjob description（昇給による）が与えられない場合、転職を繰り返す。そして、いつの間にか portofolio keahlian(こなせる分野の構成）が出来て、会社に対してのbargaining power（交渉カード)になる。
さて、これから
1.インドネシアで管理職を採用したいと考える企業
2.インドネシアで良い人材を採用したいと考える企業
是非 インドネシア総研の【人材コンサル】をお問い合わせ下さい。
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【インドネシア総研・研究員】
Albertus Prasetyo Heru Nugroho（アルビー）
代表取締役
日本在住１１年目。国際物理オリンピックインドネシア代表を経験して、東京大学にて物理学を専攻、東京外国語大学にて日本課程を専攻。警察大学講師、技術通訳など経て（株）インドネシア総合研究所代表取締役社長に就任。日本を愛し、枕草子の世界が大好き。方言を聞くと落ち着くジャパオタ。
インドネシアの会社情報提供(B2B調査) [インドネシア納得情報]
2260万社の内、150万社しか税務局に登録していない。そして、150万社の内、50万社しか税金を払っていないそうです。[okezone.com 2011年8月10日]
インドネシアの企業情報を得ることが難しいです。
上場企業であれば、IR活動が義務づけられるので、ある程度情報が取れます。
インドネシア進出のワンストップサービスとして、上記の情報を提供します。
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【インドネシア総研・研究員】
Albertus Prasetyo Heru Nugroho（アルビー）
代表取締役
日本在住１１年目。国際物理オリンピックインドネシア代表を経験して、東京大学にて物理学を専攻、東京外国語大学にて日本課程を専攻。警察大学講師、技術通訳など経て（株）インドネシア総合研究所代表取締役社長に就任。日本を愛し、枕草子の世界が大好き。方言を聞くと落ち着くジャパオタ。
金丸智昭（かなまる・ともあき）
研究員
会社員、財団法人オイスカ勤務を経て、2001～2009年まで（特活）ピースウィンズ・ジャパンのスタッフとして世界各地で緊急支援、復興開発支援活動に従事。2004年12月のスマトラ島沖地震・津波災害直後はスマトラ島アチェ州で支援チームの指揮をとった。2001～2003年及び2006～2009年には、東ティモール民主共和国でフェアトレード・コーヒーの流通事業に従事。東インドネシアの少数民族の文化研究を趣味とする。
インドネシアにおけるアグリビジネスの可能性 [インドネシア納得情報]
インドネシアにおけるアグリビジネスの可能性
| 開催日時 | 2011年11月9日（水曜日）午後14時～16時 |
| 会場 | インドネシア総合研究所 |
| 受講料 | 10,000円（税込） |
| 定員 | 15名 |
| 問い合わせ | info@indonesiasoken.com (定員に達する次第、締め切らせていただきます） |
| HP | http://www.indonesiasoken.com |
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独立後のインドネシア農業の歩みはいくつかの転機を経て現在に至っていますが、1997年のアジア通貨危機以降の展開は、社会全体の変化と呼応して非常に大きな変化へとつながる可能性を秘めています。
このような変化にどのようなビジネスチャンスが潜んでいるかを考える機会として当セミナーを是非ともご活用ください。
インドネシアの基本情報からわかりやすくご説明いたします。
ふるってご参加ください。
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【講師】
（株）インドネシア総合研究所 代表取締役社長
アルベルトゥス・プラセティオ・ヘル・ヌグロホ（アルビー）
（株）インドネシア総合研究所 コンサルタント
金丸智昭（かなまる・ともあき）
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-インドネシアの『今』を知る【14:00-14:20】-
講師：㈱インドネシア総合研究所 アルベルトゥス・プラセティオ・ヘル・ヌグロホ
1. インドネシアの基本情報
１-１． 国土、国民、言語
１-２. 文化、宗教
２．インドネシアの中間層
２-１． 定義・特徴
２-２. 中間層をターゲットにしたビジネス事例
-インドネシアにおけるアグリビジネスの可能性【14:20-15:10】-
講師：㈱インドネシア総合研究所 コンサルタント 金丸智昭
１．インドネシア農業の概要
２．岐路に立つインドネシア農業
２−１．遅まきのリテイル・レボルーション
２−２．二極分化する農産品サプライチェーン
２−３．ユドヨノ政権の農業政策
３．可能性としてのBOP
４．今後の展望
休憩【15:10-15:20】
質疑応答【15:20-16:00】
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【講師紹介】
Albertus Prasetyo Heru Nugroho（アルビー）
日本在住１１年目。国際物理オリンピックインドネシア代表を経験して、東京大学にて物理学を専攻、東京外国語大学にて日本課程を専攻。警察大学講師、技術通訳など経て（株）インドネシア総合研究所代表取締役社長に就任。日本を愛し、枕草子の世界が大好き。方言を聞くと落ち着くジャパオタ。
金丸智昭（かなまる・ともあき）
会社員、財団法人オイスカ勤務を経て、2001～2009年まで（特活）ピースウィンズ・ジャパンのスタッフとして世界各地で緊急支援、復興開発支援活動に従事。2004年12月のスマトラ島沖地震・津波災害直後はスマトラ島アチェ州で支援チームの指揮をとった。2001～2003年及び2006～2009年には、東ティモール民主共和国でフェアトレード・コーヒーの流通事業に従事。東インドネシアの少数民族の文化研究を趣味とする。
インドネシアの不動産投資スキーム（2) [インドネシア納得情報]
(価格2800万円)
インドネシア不動産事情
■2011年にジャカルタを中心に住宅の価格は前年比10%増加。
『出典：Knight Frank Global House Price』
■2011年のインドネシアのインフレ率は6.96%。
『出典：Bataviase.co.id』
■インドネシアの全世帯6100万世帯の内、1360万世帯は、賃貸住宅に住んでいる。政府は、持ち家の比率を上げる予定だ。貧困層と中間層の下に対して、低価格住宅の支給と 低金利住宅融資を行う。
『出典：中央統計局』
■毎月、ジャカルタの土地価格（一部）は、3%上昇。Gandaria地区では、アパートの価格は5%上昇。
『出典：okezone.(PT.Intiland Developmentへのヒアリング）』
■都市部では、住宅需要が総世帯数の50%に登り、その内60%が中間層以下。
『出典：detik finance』
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Interview with Mr.Basukarno
(Architect,Design,Developer)
2011年10月22日〜10月27日の間にジャカルタ出張しました。主には現地スタッフの市場調査の確認等です。今回、バス氏は、インドネシアの大手不動産会社Ray Whiteに紹介してくれました。
いくつかのサイトを見て来ました。今回のスキームは、1000万円以上の高級物件。
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土地代 2000m2 1億4千万円
一軒の建設費 600万円
一軒の予備費 10% x600万円 x 7軒（残り）=420万円
販売費 Ray white負担
販売促進 富裕層パーティー開催・資料 ＝100万円
コンセプト ジャパニーズ京都ハウス
用意する費用 1億5040万円
販売方法 注文が来ら、立てる。実績１年、最長1年半完売。
税金前の利益
240,000,000円(販売目標）raywhiteの価格
140,000,000円(土地代）
48,000,000円(建設費）
1,000,000円(販売促進)
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51,000,000円（5100万円)[33%]
税金対策は様々で、土地決済の際に名義変更をせず、販売が決まった際に、直接、土地オーナーから購入者へと所有権が移行。このスキームで、税金対策が出来る。
さて、前回の疑問をバス氏にぶつけました。
なぜ こんな美味しい話を私に持ってくれるのですか？と。
バス氏曰く、インドネシアの建設業者への融資金利はなんと年間14%〜15%。従って、日本から、例えば、年間5%〜6%の社債発行を買ってくれるのであれば、喜んで様々なスキームに協力すると。
なるほど！
同理でインドネシア取り分けジャカルタ不動産が熱いですね。
興味のある方、視察から投資案件情報提供等 是非！
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Albertus Prasetyo Heru Nugroho（アルビー）
インドネシア総合研究所 CEO
www.indonesiasoken.com
arbee@indonesiasoken.com
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『セミナー』 IT企業はインドネシアで何が出来るか [インドネシア納得情報]
ＩＴ企業はインドネシアで何が出来るか
| 開催日時 | 2011年１０月２０日（木曜日）午後14時～16時 |
| 会場 | インドネシア総合研究所 |
| 受講料 | 10,000円（税込） |
| 定員 | 15名 |
| 問い合わせ | info@indonesiasoken.com (定員に達する次第、締め切らせていただきます） |
| HP | http://www.indonesiasoken.com |
facebookユーザー数はアメリカの次に世界2位。
twitterユーザ数は世界３位。
小売店の総数は世界2位。
というインドネシアでは、様々なビジネスチャンスがあります。しかし、それと同時にリスクも存在する。最大のリスクヘッジは、『知る』ことです。本セミナーでは、現地の新聞等のデータ等の二次データやインドネシア総研が実際に実施した調査で得られた一次データに基づいて行われます。新鮮な情報・見逃しがちの情報等を丁寧に説明いたします。
講師：（株）インドネシア総合研究所 代表取締役社長
アルビー (アルベルトゥス・プラセティオ・ヘル・ヌグロホ)氏
【14:00～15:00】
１.インドネシアとは
（１）民族・宗教・言語・歴史
（２）華僑・中間層・一般消費者動向
2.インドネシアのIT事情
(1)インドネシアにおける通信会社の概要
(2)人気コンテンツ動向
(3)データ通信事業
3．質疑応答
【15:10～16:00】
4．インドネシアの決済の仕組み
(1)銀行預金・クレジット
(2)e-money事情
(3)少額決済の概要
5. 資本提携へ
(1)IT分野の外資比率
(2)商談への準備・調査等
6. ディスカッション
(/) 
講師紹介
Albertus Prasetyo Heru Nugroho
日本在住１１年目。国際物理オリンピックインドネシア代表を経験して、東京大学にて物理学を専攻、東京外国語大学にて日本課程を専攻。警察大学講師、技術通訳など経て（株）インドネシア総合研究所代表取締役社長に就任。日本を愛し、枕草子の世界が大好き。方言を聞くと落ち着くジャパオタ。
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Albertus Prasetyo Heru Nugroho（アルビー）
インドネシア総合研究所 CEO
www.indonesiasoken.com
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ジャカルタ不動産 [インドネシア納得情報]
不動産投資(investasi properti)
2011年9月9日～13日に、友人Basu氏が開発しているクラスター（小規模住宅街？）を訪問して来た。友人は、インドネシアの某大手住宅開発会社に勤めながら、自分たちでグループを作り、中間層向けの住宅クラスター開発をしている。
ジャカルタ
2010年の一人当たりGDP 899,200円（1円＝100ルピア)『中央統計局』
2010年の人口 959万人
バリ島の開発 と ジャカルタの開発
さて、バリ島の不動産ビジネスとジャカルタの不動産ビジネスの比較をしましょう。
バリ島
顧客 外国人
原価 高額
ジャカルタ
顧客 インドネシア人
原価 安価
バリ島で不動産投資をする際に、まず『土地所有』が問題。なぜなら、土地をバリ人から購入して、他の外国人に転売する必要があるからです。インドネシアは、外国人に所有権が認められていないので、要注意です。たいていの場合、現地人の名義を借りて転売を行うか リースをする。
つまり、バリ島の不動産投資をする場合、長期的なリスクを背負う必要がある。
さて、ジャカルタの場合は、どうでしょうか？
ジャカルタの人口は1000万人。ジャカルタ首都圏は2300万人。中間層の数は、半分以上。銀行は、様々な優遇策で中間層にローンを貸したがります。中間層向けの住宅は、300万円～900万円。作れば作る分だけ売れます！。
ジャカルタで、不動産投資をする場合、地元の信頼出来るデベロッパに『貸借契約』でお金を貸して、最短6か月間で、10%～15%で返してくれる。顧客はインドネシア人なので、所有権について『名義変更』だけで良いし、しかも、そのような手続きはデベロッパがしてくれる。
なぜ ジャカルタで不動産が売れるのか？
1.いいものがある。
2.信用がある。
3.融資制度がある。
という条件があれば、現金が無くてもモノが買えます。
Basu氏曰く、『土地代＋一軒の建設費＋建物の軒数の10%』さえあれば、最短6か月間で工事の完了と共に、全住宅が完売というスキームが少なくない。『現金の無いお客に我々は銀行を紹介します。着工時から大体3段階の支払になっています。40％出来た時60%出来た時100%出来た時、銀行は、お客さんの変わりに、工事費等を支払って頂きます。』
Basu氏は、以下のシミュレーションをしてくれた。
土地代 ：1000m2 →2000万円
一軒の建設費 :300万円
建設予定の建物：7件
キャッシュフローのための予備費：300万円x10% x 6(残りの建物）=180万円
デザイン＋資料作成：20万円
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費用：2500万円
販売価格 780円 x 7 = 5460万円
税金を抜かれる前の利益はなんと2960万円。しかも6か月間。
しかし、そんなに良い話なのに、なぜ自分たちではなく、私にこの話をしてくれるんですか？と尋ねたら、『私たちは、他の会社で建築家として働いています。だから、セメントなどの建設財を安く購入出来ます。他のデベロッパ（小規模）もそうです。正直、リスクは自分たちで取りたくない。だから、土地オーナーと共同で住宅開発をしたりします。しかし、その場合、私たちの利益率も悪くなります。外部で資金を用意するところがあれば楽になります』という。
インドネシアでは、土地を購入する際に
1.Pajak Penjualan （販売税/所得税）5%
2.Pajak Pembelian（購入税/土地建物取得税）5%
Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB)
があります。
Basu氏曰く、マンション開発なども面白いが、顧客サービスに自信が無ければ、大変。クレーム対応をずっと続くからと。富裕層向けの住宅マーケットも聞いて見たが、『富裕層は、注文が多いです。しかも、場所選定もしないといけません。どこにでも建物を建てられませんので、そこで労力が必要。そこそこの資本力や経験が無ければ、富裕層の住宅市場に入るのは、難しい』。
インドネシアのビジネスや投資なら、気軽にご質問下さい。
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Albertus Prasetyo Heru Nugroho（アルビー）
インドネシア総合研究所 CEO
www.indonesiasoken.com
lakilaki_indonesia@yahoo.co.jp (個人)
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インドネシアセミナー【インドネシア進出概論】 [インドネシア納得情報]
| 開催日時 | 2011年8月26日（金曜日） 14時～16時 |
| 会場 | 代々木研修室 東京都渋谷区代々木1-29-5 教会ビル 5F小会議室 |
| 受講料 | 10,000円（税込） |
| 定員 | 15名 |
| 問い合わせ | info@indonesiasoken.com (定員に達する次第、締め切らせていただきます） |
| HP | http://www.indonesiasoken.com |
今や、経済が停滞している日本で企業が存続していくためには、「海外進出」が必須と毎日のように叫ばれています。有望視されている国の中でも「インドネシア」はリーマンショックを経験しても６〜７％の高成長率を維持しており、G20の一角を占める国として世界中から注目されています。しかし、どの層を狙えば良いのか、そしてどのようなビジネススキームが望ましいのかについては、情報が限られています。
人口2.5億人、一人当たり所得が3000ドルを超えたインドネシアでは、2014年には1.4億人に達すると見られる中間層が確実にインドネシア経済を牽引すると予測されます。有望な中間層を対象としたビジネスチャンス掴むには、インドネシアの理解を深め、中間層とはどのような人たちなのか、どんな行動を採るのか、何にお金を使っているのか、などを知ることが必要です。
インドネシア総研のビジネスセミナーへのご参加をお待ちしております。
講師：(株）インドネシア総合研究所 チーフコンサルタント 松井和久
インドネシア商工会議所 アドバイザー
【内容】
１、インドネシアの概略
・自然環境、地理
・歴史と文化、宗教
・政治、ユドヨノ政権のスタンス
・日本との関係
２、インドネシア経済の特徴
・これまでの経済の推移
・経済政策の特徴と注意点
・ここ数年の経済の好調さとその特徴
３、質疑応答
（質疑応答の時間は十分に確保しております）
講師紹介
松井和久（まつい・かずひさ）
インドネシア総研チーフコンサルタント。
1985～2008年に日本貿易振興機構アジア経済研究所でインドネシア政治経済研究に従事。
これまでの滞在年数（合算）は、ジャカルタに2.5年、南スラウェシ州マカッサルに8.5年。
「人と食との出会いは一期一会」がモットーで、インドネシア各地での食べ歩きを趣味とする。
